解读T/CI 699-2024《资产管理》标准 引领组织资产管理的规范化与价值提升

引言

在当今复杂多变的商业环境中，组织对资产管理的重视程度日益提升。资产不仅包括有形资产（如设备、房产），还涵盖无形资产（如知识产权、品牌价值）。有效的资产管理能够优化资源配置、降低风险并提升组织绩效。2024年发布的T/CI 699-2024《资产管理》标准，作为一项团体标准，为各类组织提供了系统化的资产管理框架。本文将对该标准进行解读，探讨其核心内容、应用价值及实施建议。

一、标准概述

T/CI 699-2024《资产管理》是由中国标准化协会（或相关团体，具体以发布机构为准）发布的一项团体标准。该标准旨在规范组织的资产管理活动，帮助组织建立科学、系统的资产管理体系。与ISO 55000系列国际标准相比，T/CI 699-2024更贴近中国组织的实际需求，融合了国内法律法规和行业实践，具有更强的可操作性。

该标准适用于各种类型、规模和类型的组织，包括企业、事业单位、政府机构等。它为组织提供了资产管理的术语、原则、框架和实施指南，覆盖了资产全生命周期管理，从规划、采购、运营、维护到处置。

二、核心内容解读

1. 资产管理原则

T/CI 699-2024提出了资产管理的基本原则，包括：

• 价值导向：资产管理应以实现组织战略目标为核心，追求资产价值最大化。
• 全生命周期管理：从资产需求识别到退役处置，全程进行系统化管理。
• 风险与机会平衡：在追求收益的有效控制风险。
• 数据驱动决策：基于准确的数据和信息进行资产管理决策。
• 持续改进：通过PDCA循环不断提升资产管理绩效。

2. 资产管理体系框架

标准构建了一个完整的资产管理体系框架，包括：

• 组织环境：理解组织内外部环境，明确相关方需求。
• 领导作用：高层管理者应确立资产管理方针，提供资源支持。
• 策划：制定资产管理目标、策略和计划。
• 支持：提供资源、能力、意识和沟通机制。
• 运行：实施资产管理计划，包括资产采购、运营、维护等。
• 绩效评价：监控、测量、分析和评价资产管理绩效。
• 改进：采取纠正措施，持续改进资产管理体系。

3. 资产全生命周期管理

标准详细规定了资产全生命周期的管理要求：

• 规划与需求识别：根据组织战略和业务需求，确定资产需求。
• 采购与获取：制定采购策略，确保资产质量与成本效益。
• 运营与维护：建立资产运行维护计划，确保资产安全、可靠、高效运行。
• 更新与改造：定期评估资产性能，及时进行更新改造。
• 处置与退役：合规处置报废资产，最大化残值回收。

4. 资产管理信息化

标准强调信息技术在资产管理中的应用，鼓励组织建立资产管理信息系统，实现资产数据的采集、存储、分析和共享，提升管理效率和透明度。

三、标准应用价值

实施T/CI 699-2024《资产管理》标准，可为组织带来以下价值：

• 提升资产利用率：通过优化配置和全生命周期管理，减少闲置和浪费。
• 降低运营成本：科学的维护和更新策略，延长资产寿命，降低总拥有成本。
• 增强风险控制：系统识别和管理资产相关风险，保障业务连续性。
• 支持战略决策：基于数据的资产绩效分析，为投资和战略规划提供依据。
• 促进合规性：符合国家法律法规和行业监管要求，避免法律风险。
• 提高 stakeholder 满意度：通过透明、高效的资产管理，满足投资者、客户和员工的期望。

四、实施建议

为有效实施T/CI 699-2024标准，组织可采取以下步骤：

1. 高层承诺：获得最高管理者的支持和参与，明确资产管理的重要性和战略地位。
2. 差距分析：对照标准要求，评估现有资产管理体系的差距。
3. 体系设计：制定资产管理方针、目标、流程和职责，建立体系文件。
4. 资源保障：提供必要的人力、物力和财力资源，确保体系运行。
5. 培训与沟通：对员工进行资产管理知识和技能培训，建立沟通机制。
6. 试运行与改进：在小范围内试运行，收集反馈，持续改进。
7. 绩效评价：建立KPI体系，定期评价资产管理绩效。
8. 认证与对标：考虑寻求第三方认证，并与行业最佳实践对标。

五、

T/CI 699-2024《资产管理》标准的发布，标志着我国资产管理标准化工作迈上新台阶。它为组织提供了一套科学、系统、可操作的资产管理指南，有助于组织提升资产管理水平，实现资产价值最大化。在数字化、智能化时代，组织应积极采纳该标准，结合自身实际，构建高效的资产管理体系，以应对日益复杂的市场环境，推动可持续发展。

随着技术和管理理念的演进，该标准也将不断修订完善，期待更多组织参与到标准的应用与反馈中，共同推动资产管理领域的进步。